บริษัทที่เป็นเนื้อเดียวกันโดยไม่รู้ตัวมักจะขับไล่ผู้มีความสามารถที่พวกเขาต้องการผู้คนรวมถึงฉันที่ยึดถือความหลากหลายและการอยู่ร่วมกันใกล้หัวใจของพวกเขาประจบประแจงเมื่อมีการเผยแพร่งานวิจัยใหม่เกี่ยวกับการเป็นตัวแทนของผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยทางชาติพันธุ์ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี การศึกษาล่าสุดหลายชิ้น รวมทั้งจาก Kapor Center for Social Impact และ Harris Pollพบว่าการล่วงละเมิดทาง
เพศ การกลั่นแกล้ง และการเหมารวมเหยียดเชื้อชาติเป็นเรื่อง
ปกติในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ซึ่งมีส่วนทำให้เกิดสิ่งที่เรียกว่า “ผู้ทิ้งเทคโนโลยี”
หญิงสาว คนผิวสี หรือผู้พิการที่อ่านสิ่งเหล่านี้เกี่ยวกับ Silicon Valley มีโอกาสน้อยที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรมเทคโนโลยี หรืออยู่ได้นานพอที่จะมีส่วนร่วมหากพวกเขาทำเช่นนั้น อย่างไรก็ตาม การเปิดเผยด้านลบไม่ได้ทำให้การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมที่เราทุกคนปรารถนาบรรลุผลสำเร็จด้วยตัวมันเอง เราต้องมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการที่เราสามารถทำได้ในวันนี้เพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมนี้
เรามาเริ่มกันที่แง่บวก เราทราบดีว่าบริษัทต่างๆ จะประสบความสำเร็จและมีนวัตกรรมมากขึ้นเมื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถที่หลากหลาย ในความเป็นจริง การขาดความหลากหลายทำให้องค์กรไม่สามารถควบคุมทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมและการเติบโตได้ การศึกษาของ McKinsey เมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่า บริษัทที่อยู่ในควอร์ไทล์สูงสุดสำหรับความหลากหลายทางเชื้อชาติและชาติพันธุ์ มี แนวโน้ม ที่จะมีผลตอบแทนทางการเงินสูงกว่าค่ามัธยฐานของอุตสาหกรรมในประเทศของตนมากกว่าร้อยละ 35 การศึกษาในปี 2558 จากBersin โดย Deloitteแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่มีความหลากหลายมีกระแสเงินสดต่อพนักงานสูงกว่าบริษัทที่ไม่มีความหลากหลายถึง 2.3 เท่าในช่วงระยะเวลาสามปี
แม้ว่าการย้ายเข็มในความหลากหลายของสถานที่ทำงานจะไม่ใช่เรื่องเล็ก แต่การเปลี่ยนผู้ออกจากงานด้านเทคโนโลยีให้เป็นพนักงานตลอดชีวิตควรเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับทุกองค์กร พนักงานที่หลากหลายช่วยให้บริษัทสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เข้าใจลูกค้าได้ดีขึ้น และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ซึ่งเป็นปัญหาที่สำคัญทั้งหมดสำหรับอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมคุณต้องให้ความสำคัญกับความหลากหลายก่อนที่จะสายเกินไป
ต่อไปนี้เป็นสามวิธีที่บริษัทของคุณสามารถปรับปรุงความหลากหลายและความพยายามในการรวมเข้าด้วยกัน และหลีกเลี่ยงกลุ่มอาการ “คนบ้าเทคโนโลยี”:
1. ซื้อ C-Suite
องค์กรต้องการผู้นำทางธุรกิจที่ยอมรับและสนับสนุนแนวคิดที่ว่าการยอมรับความหลากหลายและความพยายามในการรวมเข้าด้วยกันจะสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนขององค์กร สถิติแสดงให้เห็นว่าความหลากหลายสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจได้มากถึง 2.2 เท่าสำหรับการทำกำไรและการประเมินมูลค่าหุ้นสองเท่า ในการได้รับการซื้อนั้น
สิ่งสำคัญคือต้องแสดงให้เห็นว่าความหลากหลายและการรวม
เข้าด้วยกันช่วยประหยัดเงินและเพิ่มรายได้ได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็เน้นคุณค่าระยะยาวของความคิดริเริ่มเหล่านี้
สำหรับ SAP ความพยายามด้านความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกันนั้นเริ่มต้นที่จุดสูงสุด ความหลากหลายและการรวมเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของเราสำหรับอนาคต หัวข้อเหล่านี้มีการหารือเป็นประจำในการประชุมคณะกรรมการบริหารและกำกับดูแลโดยมีผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่โต๊ะผู้บริหาร นี่เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมขององค์กรและเป็นผู้สนับสนุนพนักงานอย่างแท้จริง
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เหตุผลว่าทำไมความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายและการรวมจึงล้มเหลว
2. กลับไปที่ข้อมูลพื้นฐานด้านทรัพยากรบุคคล
อุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการยอมรับความหลากหลายและการอยู่ร่วมกันมักจะไม่ใช่ข้อพิสูจน์ถึงคุณค่าของพวกเขา แต่เป็นการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ทั้งโดยรู้ตัวและไม่รู้ตัว เพื่อต่อสู้กับอคติ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องตรวจสอบกระบวนการของตนใหม่และออกแบบวิธีการสรรหา สัมภาษณ์ และจ้างผู้สมัครใหม่ องค์กรต้องทำงานเพื่อรับรู้ ระบุ และขจัดอคติเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสถานที่ทำงานที่หลากหลายและครอบคลุม
พิจารณาประกาศรับสมัครงานสำหรับผู้สมัครที่ต้องการ “เข้าใจทางการเมือง” “ก้าวร้าว” และ “กล้าแสดงออก” คำพูดเหล่านี้อาจไม่โดนใจผู้สมัครหญิง ดังนั้น คำตอบสำหรับรายชื่อจึงมีแนวโน้มที่จะเป็นที่ชื่นชอบอย่างมากสำหรับผู้สมัครชาย การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้ชายสมัครงานเมื่อรู้สึกว่ามีคุณสมบัติเหมาะสม 60-80 เปอร์เซ็นต์สำหรับตำแหน่งนี้ ในขณะที่ผู้หญิงสมัครงานเมื่อรู้สึกว่ามีคุณสมบัติเหมาะสม 100-120 เปอร์เซ็นต์สำหรับตำแหน่งนี้
ผู้นำด้านดิจิทัลที่แท้จริงกำลังใช้เทคโนโลยีเพื่อระบุและขจัดภาษาที่มีอคติในรายการงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเพื่อนร่วมงานที่มีบทบาทต่ำมีสิทธิ์มีเสียง และสร้างโอกาสในทุกระดับขององค์กรสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความครอบคลุม นวัตกรรม และปราศจากอคติ
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีหยุดอคติโดยไม่รู้ตัวก่อนที่จะเริ่ม
แนะนำ ufaslot888g
